1. ベトナムの日系企業が直面する採用課題

近年、ベトナムは製造業、機械、電子、物流などの分野において、日本企業にとって重要な進出・事業拡大先のひとつとなっています。一方で、投資規模の拡大や拠点展開が進むにつれて、多くの日系企業が共通して直面している課題があります。それが、「本当に必要な人材を採用することが、以前よりも難しくなっている」という現実です。

現在のベトナム市場は、決して人材が不足しているわけではありません。むしろ、若い労働力、エンジニア、オペレーション人材などは豊富に存在しています。しかし、企業が求める専門性や経験を持つ人材ほど、必ずしも積極的に転職活動をしているとは限りません。特に管理職や、FDI企業の中核を担うポジションでは、優秀な候補者が市場に出てこないケースも多く、求人広告を出して応募を待ち、履歴書を選考する従来型の採用手法だけでは限界が見え始めています。

多くの企業では、「早く採用したいが、十分に合う人材が見つからない」「適切な人材を探すために時間をかけると、現場の運営に影響が出る」という難しい判断を迫られています。さらに、採用ミスマッチが起きた場合、再教育コストの増加、生産現場の混乱、チーム全体のパフォーマンス低下、工場運営上のリスクなど、企業にとって大きな負担につながる可能性があります。

そのため、現在のFDI環境における採用は、単なる人事業務ではなく、事業運営やリスクマネジメントに直結する重要な経営課題になっています。

2. ベトセイコーが見据える、ベトナムFDI市場におけるヘッドハンティングの重要性

こうした背景の中、多くの日本企業が、従来型の採用からより能動的な採用手法へと移行し始めています。その代表的な手法がヘッドハンティングです。

ヘッドハンティングは、単に応募者を待つ採用ではありません。現在すでに安定して働いているものの、高い能力や経験を持つ「潜在層」の人材に直接アプローチし、企業の求めるポジションに合う人材を見極めていく採用手法です。さらに、業界ごとの人材市場の分析、実務能力の深い評価、日本企業特有の職場環境への適性確認も重要になります。特に日本企業では、スキルだけでなく、規律、安定性、責任感、長期的に働く姿勢が重視されるため、表面的な経歴だけでは判断できない部分まで見極める必要があります。

より広い視点で見ると、ベトナムの労働市場は大きな転換期を迎えています。若い労働人口は引き続き豊富で、技術人材の質も年々向上しています。また、FDI企業での勤務経験を持つ人材や、日本で働いた経験を持つ人材も増えており、日本企業にとって魅力的な候補者層は確実に広がっています。

一方で、優秀な人材を獲得し、長く定着してもらうための競争はますます激しくなっています。市場はすでに「働ける人を採用する」段階から、「自社に本当に合う人を採用する」段階へと移り変わっています。

このような時代において、専門性の高い採用パートナーの役割は、これまで以上に重要になっています。ベトセイコーは、日本企業とベトナム人材市場をつなぐ信頼できるパートナーとして、単に候補者を紹介するだけではなく、企業の実際の採用ニーズを深く理解し、市場にいる潜在的な人材へアプローチし、日本企業の基準に照らして適性を見極めることで、重要ポジションの採用期間短縮とミスマッチの軽減を支援しています。

また、ベトセイコーでは採用支援に加え、日本人専門家や駐在員に関するビザ、ワークパーミット、一時滞在許可証などの手続きもサポートしています。これにより、企業はベトナムでの事業運営をよりスムーズに進めることができます。

変化の速い現在のベトナム市場において、日本企業にとって本当に重要なのは、「候補者が何人いるか」ではありません。「自社に合い、長期的にともに成長できる人材がどれだけいるか」です。

受け身の採用から能動的な採用へ。数を追う採用から質を重視する採用へ。短期的な欠員補充から、長期的な人材戦略へ。この採用に対する考え方の変化こそが、これからのベトナム市場における日本企業の競争力を左右していくでしょう。

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